Köln: 0221 8200860
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netzorange unterstützt Sie von der Bedarfsermittlung bis zum Projektabschluss.
Mit dem netzorange IT-Projektmanagement setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich und zeitgerecht um. Wir unterstützen Sie von der sorgfältigen Vorbereitung über die Kontrolle von Zwischenzielen bis hin zur abschließenden Besprechung und Dokumentation.
IT-Projektmanagement braucht eine gute Planung. Die Planung ist nicht möglich ohne vorliegende Daten über die IT-Infrastruktur. Das Projektmanagement kann am Ende nur so gut sein wie die Ermittlung und Analyse der Daten. Im Rahmen des IT-Consultings analysiert netzorange Ihre bestehende Infrastruktur sowie spezielle Anforderungen, die in Ihrem Geschäftsalltag auftauchen. Daraus ergibt sich ein konkreter, individueller Bedarf, den wir gemeinsam mit Ihnen in einem Konzept strukturiert darstellen.
Sie haben bereits eine IT-Analyse durchgeführt? In diesem Fall beginnen wir direkt mit der Konzeptionierung. Für eine Kalkulation der Kosten holen wir Angebote von verschiedenen Lieferanten ein und vergleichen diese. Weiterhin beinhaltet das Konzept die konkrete Zielsetzung sowie den erwarteten Zeitaufwand. Das Konzept bespricht Ihr Projektmanager mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch.
Wenn Sie sich für unser Konzept entscheiden und das Projekt gemeinsam mit uns umsetzen möchten, starten wir mit der Aufgaben- und Ressourcenplanung. Durch die Festlegung von Meilensteinen können wir Zwischenstände überwachen, bei Bedarf Anpassungen vornehmen und Ihnen jederzeit Rückmeldungen zum Status des Projekts geben. Werden Zeit, Kosten und Leistungsqualität wie vereinbart eingehalten? Wir gestalten die Prozesse zu jeder Zeit transparent für Sie und dokumentieren den gesamten Projektablauf.
Im Abnahmegespräch prüfen wir gemeinsam mit Ihnen, ob die Umsetzung des Projekts erfolgreich war. Dafür vergleichen wir den erreichten Ist-Zustand mit dem zu Beginn angestrebten Soll-Zustand. Ihr Feedback ist an dieser Stelle von wesentlicher Bedeutung. Wenn Sie mit dem Ergebnis zufrieden sind, kann das IT-Projektmanagement erfolgreich abgeschlossen werden.
Bestandteile des IT-Projektmanagements im Überblick:
Sie benötigen eine projektbasierte Unterstützung für Ihre interne IT-Abteilung? Wir beraten und entlasten Ihre Mitarbeiter bei der Steuerung und Umsetzung von komplexen IT-Projekten. Mit netzorange erhalten Sie zusätzliche Manpower von einem erfahrenen Systemhaus aus der Region. Als externer Dienstleister können wir außerdem mit einer unabhängigen Sichtweise neue Impulse liefern – dank Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten in den unterschiedlichsten Branchen.
Beim Kunden Victorinox unterstützte netzorange die schweizerische IT-Abteilung mit der technischen Ausstattung eines neuen Retail-Stores in Köln. Dank eines strukturierten Projektmanagements konnte der Store erfolgreich zum geplanten Termin eröffnen. Im Referenzbericht erfahren Sie mehr über dieses Projekt.
Teil der Projektunterstützung können auch Seminare sein, um Ihre Mitarbeiter in der Nutzung neuer Systeme zu schulen, die im Rahmen eines Projekts eingeführt wurden. Diese bietet netzorange als ergänzende IT-Beratung an.
Lassen Sie netzorange Ihr Projekt planen und profitieren Sie von persönlichen Ansprechpartnern und einem IT-Projektmanagement, das sich Ihren Anforderungen anpasst.